Made with FlowPaper - Flipbook Maker
Общероссийский специализированный интернет-журнал о маркетинговых коммуникациях btlmag.ru 6 (138) 2024 В номере: «Портрет» Руководитель отдела закупок Дарья ПряничниковаИнтернет-журнал BTL MAGAZINE является информационным вестником Российской Ассоциации BTL, рассказывающий об инструментах продаж, BTL – технологиях и профессионалах BTL – отрасли. Это действительно уникальное и авторитетное издание по целевым коммуникациям с 2003 года. Ежемесячно мы предоставляем вам, уважаемые читатели, проверенные инструменты стимулирования продаж, а также мнения и экспертизу предста- вителей ведущих BTL агентств страны по отдельным вопросам. С пожеланиями больших бюджетов, интересных проектов и быстрых оплат, ваша Редакция! Партнёры:BTL magazine Читаем в номере: Интернет-журнал BTL magazine 6 (138) 2024 Обложка: Дарья Пряничкова Руководитель отдела закупок CREON При перепечатывании материалов ссылка на интернет-журнал BTL magazine обязательна. По вопросам размещения рекламы и сотрудничества пишите на почту: sale@btlmag.ru Редактор: Наталья Котлова Вёрстка: Полина Пливак Коммерческий отдел: Наталья Котлова Издатель: Российская Ассоциация BTL btlmag.ru 1 Портрет Дарья Пряничникова, Руководитель отдела закупок. Коммуникационная группа «CREON» 02 Welldone, Alexander Соглашение с несогласными соглашаться Или Как уволить сотрудника без разрушительных последствий. Александр Царёв ACE TARGET г. Москва 06 NEWS •Что будем проводить? Актуальные тренды BTL-акций на лето 2024 года. •Кто на новенького: топ-10 свежих летних мастер-классов для выездных мероприятий •GLOBAL EVENT FORUM 2024 10 Дайджест новости 15 География BTL в России. Казань 32 Дело в принципах. Авторская рубрика Анатолий Иванцов Корпоративы – вечная тема для обсуждений и воспоминаний 18 Новые лица25 •Полина Кочеткова. Директор агентства событий « ПРОБТЛ » Кейс 26 •Финал корпоративного конкурса «Стальная Королева-2024 Всероссийский рейтинг отелей для деловых мероприятий 2024 16btlmag.ru 2 +7 (905) 502 51 66 pryanichnikova@creon-cg.com Дизайн-завод Флакон | Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36 стр. 25 creon-cg.com 6 (138) 2024 BTL magazine Дарья Пряничникова Руководитель отдела закупок Коммуникационная группа CREON портретBTL magazine btlmag.ru 3 BTL magazine портрет Меня зовут Дарья Прянични- кова, я – руководитель отдела закупок в рекламном агент- стве «CREON». Закончила Профессиональный институт управления по специально- сти государственное и муни- ципальное управление. Начала свой путь в мире марке- тинга и рекламы еще, казалось бы, в далеком 2009 году – в роли про- моутера на проекте популярного оператора мобильной связи в небольшом BTL-агентстве. После упорного труда на проекте мне предложили стать помощ- ником координатора, где я более углубленно начала знакомится с различными механиками и инструментами продвижения в рекламных кампаниях. Набравшись опыта, я специали- зировалась на проведениях феде- ральных промо-активациях, кон- сультациях, продажах и ивент-мероприятиях. Приобретенные навыки помогают мне настраивать рабочую модель коммуникации и взаимодействия со всеми нашими партнерами. Мы очень бережно храним ре- путацию компании и, реализуя новые экспертизы, предоставляем удовлетворение от работы с нами – того же, мы ожидаем от наших партнёров и ежедневно работаем над улучшением наших партнер- ских отношений обмениваясь полезным для бизнеса опытом. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ КОМПА- НИИ И ПУТИ РАЗВИТИЯ Компании CREON уже 10 лет. За эти годы агентство прошло путь от крошечного бизнеса, который держался на трех сотрудниках, до одного из самых известных BTL агентств Москвы. Сейчас мы проводим масштабные рекламные кампании по всей Рос- сии, оказываем услуги широкого спектра в креативном продвиже- нии, работаем с топовыми россий- скими компаниями. В 2014 году основатель CREON Иван Руденко начал свою карьеру в рекламной индустрии с самых низов, устроившись работать про- моутером. Иван раздавал листовки недолго: его упорство и про актив- ность заметило руководство и до- верило ему вести крупный проект. Иван изменил принцип подбора персонала и наладил систему кон- троля работы промоутеров супер- вайзерами. Новый принцип быстро доказал свою эффективность, и Иван стал ответственным за все процес- сы работы с промо-персоналом в компании и после успешного руководства штатом из 50+ под- чиненных, Иван понял, что может применить полученные навыке уже в собственном бизнесе. Начинался CREON с одного не- большого кабинета на четвертом этаже бизнес-центра. Места было немного, и для брифинга прихо- дилось дополнительно арендовать актовый зал в этом же БЦ.BTL magazine 6 (138) 2024 btlmag.ru 4 портрет В 2016 году к команде CREON при- соединился Сергей Яцкий, кото- рый занял позицию финансового директора компании. Его бэкграунд в банковской сфере позволил оптимизировать биз- нес-модель работы компании и привлечь новых клиентов. За два года совестной работы команде удалось достичь трех- кратного роста компании. С ростом количества проектов увеличился и штат сотрудников. Теперь агентство CREON занимало половину этажа бизнес-центра. Многие сотрудники, нанятые в этот период, работают в компа- нии по сей день. В 2018 году агентство активно ин- вестировало в сотрудников, опла- чивая обучения и тренинги по переговорам и креативному мышлению, продажам, маркетин- гу и даже английскому языку. Такой подход позволил обеспечить каждому члену команды профес- сиональный и личностный рост. В 2019 году мы открыли свой пер- вый филиала компании с молодой и целеустремленной командой в г. Санкт-Петербурге. 2020 год стал непростым годом для всех, BTL полностью завязан на оффлайне, поэтому с нача- лом пандемии коронавируса для агентств настали сложные време- на. В марте клиенты один за дру- гим отказывались от проведения мероприятий и замораживали рекламные бюджеты на неопреде- ленный срок. Но несмотря на все обстоятель- ства, компания продолжала рабо- ту. Команда освоила удаленную работу, сотрудники проходили обучение, поддерживали контакт с партнерами и клиентами. С окончанием локдауна дела ста- ли налаживаться, и упорная работа команды позволила к кон- цу года стабилизировать состоя- нии компании. 2021 год пришелся на фокус в Digital направление. Продукто- вая линейка CREON пополнилась новыми услугами: •Мы начали помогать клиентам с ивент и трейд-маркетингом – для этого в агентстве появился новый отдел New Biz; •Оптимизирована внутренняя работа - мы одними из первых внедрили электронный доку- ментооборот с физическими лицами и стали партнёром программы Контур Сайн; •Мы улучшили клиентский сер- вис - в CREON появился отдел аккаунтинга, который обеспе- чивает индивидуальный под- ход к каждому клиенту. В 2022 -2023 годах была проведе- на большая работа над имиджем компании и развитие креативных проектов. Эти годы пришлись для нас – периодом развитием творческого потенциала команды и укрепле- нием нового позиционирования компании, Основной фокус – реализация прорывных для инду- стрии рекламных кейсов.BTL magazineBTL magazine btlmag.ru 5 портрет Реализованные за эти годы про- екты получили высокую оценку коллег по цеху и наших клиентов. CREON выиграл одну из самых престижных премий рекламной индустрии «Серебреный Мерку- рий», а также, стал серебреным призером «Perspectum Awards», и «ВЕМА!» ДОСТИГНУТЫЕ УСПЕХИ Мы продолжаем динамично раз- виваться и за последнее время мы достигли определенных успехов, которые ежедневно вдохновляют нас на новые победы: •Переезд в большой офис на дизайн-заводе «Флакон», где CREON стал резидентом креа- тивного хаба •70 профессиональных сотруд- ников в штате •Проводим практические курсы для студентов/выпускников вузов •Мы завоевали 6 наград – всего за 2 года участия в отраслевых конкурсах Входим в ТОП - 20 в рейтин- ге NATIONAL EVENT SERVICES RATING и в ТОП рейтинга ADINDEX по уровню спонтанного знания ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ ПЕРИОД Мы стремимся укрепить наши позиции на рынке и стать еще бо- лее востребованным рекламным агентством в России. Планируем расширить нашу кли- ентскую базу, провести еще более масштабные и креативные ре- кламные кампании, а также укре- пить нашу экспертную репутацию в индустрии. Мы также рассматриваем воз- можность расширения сферы наших услуг и привлечения новых специалистов в команду, чтобы улучшить качество обслуживания наших клиентов. Мы уверены, что с нашим опытом, талантами и стремлением к постоянному совершенствованию, мы сможем достичь новых высот.BTL magazine 6 (138) 2024 — Александр, Дмитрий хочет за увольнение 460 тысяч. - Сообщение от ди- ректора оторвало меня от просмотра записи собеседования как раз в тот момент, когда HR. Рассказывал о нашей корпоративной культуре. — Какой Дмитрий? Почему увольняется? Откуда такая сумма? — Ну, Дмитрий, из регионального отдела. Мы взяли к себе в департамент попробоваться. Не потянул. — Что не потянул? — Не захотел на майские выезжать на монтажи оборудования — И? — Ну сказали, пусть пишет заявление раз так. А он 3 зарплаты попросил и компенсацию отпуска… Иначе грозится пойти в трудовую инспекцию Типичная история для русского бизнеса и потому уже достойна отдельной колонки. Когда компа- ния растет и подрастает, появля- ются выделенные менеджеры по персоналу, кадровики и юри- сты. В этот момент некоторые руководители решают, что сотруд- ники - это что-то типа коробки бумаги. Листочки кончились, можно вы- бросить и новую купить. К ноутбу- ку или принтеру при этом отноше- btlmag.ru 6 WellDone Alexander. Постоянная рубрика от осно- вателя информа- ционного портала @btlmagazine Соглашение с несогласными соглашаться или как уволить сотрудника без разрушительных последствий ние гораздо более трепетное. Чем чревато такая «святая простота»? Много чем. Как минимум три пло- хих последствия. Сотрудник идет в трудовую ин- спекцию, суд и… выигрывает дело о незаконном увольнении. Да, в России права трудящихся защи- щены неплохо. Гигантских ком- пенсаций не платят, но пресло- вутые 3-5 окладов назначат к выплате легко. BTL magazine Welldone, Alexander btlmag.ru 7 Сотрудник идет на один из мно- гочисленных сайтов отзывов о работодателе и пишет разгромный отзыв. Думаете эти отзывы никто не читает? Еще как читают. И кан- дидаты, и клиенты. Но главное — вся ваша команда видит, что сотрудника увольняют с нарушением правил и деловых приличий. И это перечеркивает ваши усилия по формированию имиджа. Конечно, вздрогнут не все. Кто-то даже поддержит на словах резкий жест с увольнением. Но осадок у команды останется. Если обижен харизматик, то он легко «прихватит» с собой пару специалистов. И это только близ- кие последствия типовых ошибок руководителя при увольнении. Что же делать? Прежде всего не со- вершать резких движений. Работа с сотрудниками должна выстраи- ваться системно и аккуратно. Тем более, когда бизнес - маркетин- говое агентство, где люди - чуть более чем все. И если увольнения не избежать, отнеситесь к нему максимально внимательно. В каких случаях сотрудник мо- жет быть уволен по инициативе работодателя? Испытательный срок. О, сколько о нем рассказано баек нерадивыми менеджерами. Что, дескать, испы- тательный срок новичок показывал себя хорошо, а потом, раз и «ис- портился». А может быть, просто не смотрели на качество его работы? Оптимально выявлять неэффек- тивных и «токсичных» именно на испытательном сроке. В этот период основанием увольнения сотрудника могут быть наруше-Next >